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以人为本江西世龙实业构建和谐企业

时间:2019-09-20 21:37:20 来源:互联网 阅读:0次

以人为本 江西世龙实业构建和谐企业

江西世龙实业非常注重企业基础管理工作,科学管理。 以人为本,构建和谐企业 是江西世龙公司一直奉行的管理理念,公司一直在积极开展 和谐企业 的创建工作。

世龙实业还十分注重员工的持续能力培养,近年来,已累计投入上百万元用于员工的培训。并且在企业管理过程中,十分注意听取员工的合理化建议,尊重员工的首创精神,最大限度地把员工的积极性调动起来。

●管理为发展之源

世龙实业非常注重企业基础管理工作,科学管理。

首先,公司抓建章立制、定岗定编定员,改革员工薪金管理制度,坚持 效率优先、兼顾公平 的原则进行 绩效考核 。公司始终坚持尊重知识尊重人才,技术要素参与分配,全公司参加技术等级考试员工达150人,90%获得晋升;公司通过人才交流中心招聘急需专业人才,务求管理的制度化、标准化,制定《公司管理制度》81个、部门工作标准6个、岗位工作标准47个、技术标准7个、其他单行标准15个;建立健全质量管理体系,提高公司的质量保证能力。

2006年开始,世龙公司在公司全面推行了ISO9001国际质量体系认证工作,组织了全员的ISO9000质量标准宣贯。修定了公司的质量手册、程序文件,开展了管理评审等,使公司的质量体系处于受控状态,质量体系运行情况得到认证专家的高度肯定。

●以人为本,构建和谐企业

世龙实业十分注重员工的持续能力培养,近年来,已累计投入上百万元用于员工的培训,通过在职攻读学位、采取内外结合、上下结合的方式,开展不同层次的大规模培训,如聘请行业专家、学者,举办了化工知识、文献检索、仪器分析、知识产权、生产安全、项目管理等各类培训班若干期,各类科技人员和生产骨干参加了培训、交流,使一大批科技骨干及时了解到国内外最新进展,对开展研发工作有较好的启发作用。特别针对中层以上管理人员进行领导力与执行力提升等方面的训练,目的是培养综合素质高,具有现代市场经济观念、较强竞争力和执行力,富有事业心、感、团队意识和奉献精神的中层管理人员,为增强世龙公司精细管理与自主创新能力,实施可持续发展战略提供人才保证。

公司的经营业绩,来源于员工的齐心协力。在企业管理过程中,十分注意听取员工的合理化建议,尊重员工的首创精神,最大限度地把员工的积极性调动起来。进一步在生产分厂推行全面质量管理,产品产量、质量得以大幅度提高,消耗、成本明显降低。

世龙公司在公司积极开展 和谐企业 的创建工作。员工人均年收入一年比一年提高, 2007年又较大幅度提高了员工工资系数。社会保险、失业保险费、住房公积金均按时足额缴纳,各项保险缴费基数较上年同期均有增加,中秋、春节等传统节日为员工发放年货等。在不到两年的时间里,世龙实业除了为员工增加基础工资,还增发各种补贴。在困难的2008年,员工年均收入依然呈增加趋势, 2009年在国际金融危机大环境下,不裁员,不减薪,还为员工发放了交通补贴。世龙实业因此受到景德镇市的嘉奖,先后被评为景德镇市 促进再就业先进单位 、 劳动关系和谐企业 。

●多种途径应对金融危机 世龙实业积极谋求发展

世龙实业认真贯彻省、市有关领导指示精神,积极应对国际金融危机对企业生产经营的冲击。通过多种途径,传递市场压力,增强危机感和紧迫感,增强战胜困难的信心。要求经营层领导、中层管理人员,全面正确分析形势,坚定信心积极应对,防范风险,在困难中扎实工作,抢抓机遇,争取较好的生产经营成果。

主要采取了如下几项应对措施:一是想方设法降低采购成本和物流成本。紧跟原材料市场趋势,把握原辅材料进货节奏,狠抓原材料清仓利库和结构优化。二是加大促销和货款回笼。公司主要领导和其他分管领导亲自跑市场、抓订单,走访重点客户,争取终端客户。公司统筹国内、国际两个市场,注重有效提升产品营销效益。三是优化产品结构,面向市场调节品种、产量与质量。苦练内功,大力推进节能降耗、降本增效。在不增加人的情况下完成技改项目的投产,提高劳动生产率。四是严格控制一切非生产性开支,把资金用在刀刃上,确保资金链不出问题。五是大力发展循环经济,提高资金能源利用率。重点抓好生产用水循环回收利用、污水达标排放。

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