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时评合理不合情的沃尔玛分流

时间:2019-10-13 05:10:20 来源:互联网 阅读:0次

  时评:合理不合情的沃尔玛“分流”

  老人老办法、新人新规定 沃尔玛员工持续一周的 变相裁员 谈判似乎取得不小成果。沃尔玛中国区总裁陈耀昌表示将只在新开门店执行 组织结构优化 计划,既有门店仍然维持5级人事管理构架,新开门店调整为4级。 在笔者看来,沃尔玛 分流 计划并无过错。不过赶上了金融危机的大环境,这一问题被 放大 也就无可避免。换句话说,沃尔玛此举合理,但不合情;步子稍急,时机选择不佳。 但站在沃尔玛在中国发展的角度,笔者对陈耀昌的这一举措是理解甚至是支持的,当然,这一举措必须严格遵守法律并在切实保障员工的合法权益下进行。无论 分流 也好,还是 变相裁员 也罢,对于2009年的沃尔玛都并不奇怪,甚至是一种无奈。客观地讲,沃尔玛在中国市场早就到了优化门店组织构架、提升管理效率的时候了,因为此前照搬美国的组织构架,导致运营成本一直居高不下,发展缓慢。同时,缩减成本是企业在经济下滑时期的无奈选择。金融危机也给了沃尔玛不小的压力,如果不是非常迫切,企业不会随意也没有必要去 分流 ,更勿谈裁员了。 更要看到的是,在中国市场发展到今天,从企业架构上来看,沃尔玛此前在门店中设置的 助理副总经理 一职已纯属多余,5级的管理架构既不利于门店的灵活经营,而且管理层工资相对高,进一步加大了门店的运营成本,不利于市场竞争。 从陈耀昌上任开始,沃尔玛在华就逐渐改变以往作风,更加注重有 中国化 的经营方式而不再一味跟从美式沃尔玛风格,所以业界认为,现在沃尔玛越来越像当初的家乐福,而家乐福越来越像当初的沃尔玛。至少目前,沃尔玛的这种改变应该是正确的,在不同的市场就应该依据不同情况来选择不同的战略和经营手段。 当然,话说回来,在此关键时刻,沃尔玛更要作全球500强之首的典范,切实承担起社会。而且,此次 分流 的对象是经多年培养的基层干部,很多是门店的中流砥柱,一刀砍下去难免伤筋动骨。与其一刀切激起 众怒 ,倒不如寻找更好的途径,给他们一个更好的发展平台,不仅比所谓的分流效果更好,还能在日后的发展中有人可用、并乐意为沃尔玛所用。 (来源:名牌时报 超市周刊 陈岳峰)

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