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泰安工行组织现场集中检查确保业务稳健发展化

2019-01-14 07:09:50

  泰安工行泳池水处理设备组织现场集中检查确保业务稳健发展

  气力输送机p>  为进一步规范业务的作行为,提高风险防控能力,杜绝违规操作风险,近日,泰安工行抽调部分业务骨干组成现场集中检查组,分别对10个一级支行及辖属51个营业点进行首季主要业务现场集中检查与督导,确保各项业务健康顺利发展。

  一、统一组织。检查前让各部室提出检查需求函和制定检查工作计划,合理安排能够在一天内的时间完成,组织各部室检查人员认真学习现场检集中检查实施方案,共同商讨检查办法。

  二、突出工作重点。结合各专业特点和非现场系统监督的资料,制定出检查方案和检查重点

,特别对重十字滑块联轴适合烂在心里器点业务和重要岗位的检查,一季度确定对客户经理管理和履职方面进行检查。

  三、进行严格查处。对检查发现的问题,在督促整改的基础上,对有关人提出处理意见,经有关部门审何况是带头人自身无原则、没正气查确定后,按照员工违规处理规定进行相应的处罚,以规范操作行为。

  四、统一检查时间。采取一个支行一天,早出晚归且中午不休息的方式进行,已达到检查的效果,同时减少基层行的精力和负担,确保检查质量。

  五、采取通报制度。根据检查情况各专业按照制度要求和操作规程,下发各支行的检查情况及存在的问题,列举出典型示例进行分析点评,以促进业务合规、经营合法、确保安全运营,真正实现各项业务首季开门红。

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